分类目录归档:商业策划书

投资人眼中合格的BP

商业计划书是给投资人看的,创业者就要理解投资人的逻辑思路,要站在投资人角度审视自己的项目,投资人以及路演的评委评审BP一般都有几个通用的维度,包括商业前景、核心竞争力、商业模式、团队实力、经营成果、战略规划等。

P1:开门见山

一段话讲明项目定位内容,多用表格和图示等结构化信息表达方式,每张ppt的阐述时间控制在半分钟到一分钟之间。

P2:行业发展前景及问题现状

① 行业发展阶段及前景等大背景

② 行业竞争情况及问题现状

③ 新进入者的市场机会

④ 项目切入点及差异化策略

P3 产品服务

① 进一步说清楚项目的产品/服务内容、结构、形态和载体

② 服务对象描述(客户/用户画像),可以图示化

P4 商业模式

① 收入来源(电商?流量广告?交易佣金?原生广告?软件产品服务?SAAS?硬件产品?付费内容?整体解决方案?等等)

② 付费主体(B端客户?广告主?C端用户?尤其是互联网+等新兴产业的项目,其服务的对象和收费的对象往往不是同一个)

③ 定价标准(考量产品服务与收费之间的匹配度,客户/用户付费能力和意愿)

④ 收入特征(客户是一次性付费还是持续性付费;用户的ARPU值是稳定的还是可以逐步提升的;付费客户的基数大小;收入是线性增长还是几何式增长)

P5 发展阶段

① 人员组建情况,是否已有比较完整的组织架构,核心人员是否尚有空缺

② 整个商业的流程及合作体系是否已经理顺

③ 项目的市场验证情况

④ 阶段性策略及经营成果,尽量用数据讲话

P6 核心团队

① 核心团队的履历背景,团队之间的互补和磨合程度

② 团队的行业经验资源及与项目之间的匹配度

③ 团队的股权分配设计,给未来新合伙人的加入预留的股权空间

④ 演讲时通过创业者的创业激情、领袖气质、逻辑思维、交流表达等方面展示创业者的个人魅力

P7 项目核心优势

围绕天时(大势、时机)、地利(切入点、模式、技术、资源等)、人和(团队、外部智库),以及项目当前已构建的市场竞争壁垒、项目未来的格局定位,进行总结性阐述,分点列示。

P8 发展阶段

① 未来半年、一年、三年的阶段性发展目标

② 阶段性目标的实施路径或核心策略

③ 未来一年的投入产出计划,资金缺口多少

P9 融资计划

① 外部资金的计划需求量及稀释的股权比例

② 融资目的及资金使用计划;

③ 希望投资人提供资金以外的哪些帮助支持

如何开始开始写一页纸的商业计划书

关于一页纸计划书的写作准备工作应该从何处下手这个问题, 完全取决于你已经知道了些什么。你需要确切知道自己还欠缺哪些 方面的信息,然后着手通过研究加以弥补。比如说,很多计划书的 撰写者对一些现有流程、产品、工作实践或者制造方法有一些改进 意见。改进意见往往来自那些对于自己所要加以改进的状况非常了 解的人,而且通常是具有第一手经验的人。如果你的情况就是如此,

那么你就可以根据自己的认识写出一页纸计划书的大部分内容。这 样一来,你所需要研究的内容就仅限干一些具体财务问题了,无非 是几个数字而已。一页纸计划书的撰写需要非常具体的事实和数 据,本书将会告诉你,你需要哪些具体的财务细节^

或许你的知识非常丰富,只是不知道该把计划书给谁看。这 样的话,你的工作就变成了寻找目标读者,这也是一种研究。所 以接下来我们也会介绍如何寻找读者。在此要特别注意的是,计 划书的读者在很大程度上决定了你要说些什么以及怎样说。一份 好的计划书在写作之时就应该始终牢记是写给谁看的,根据他的 性格、兴趣来量体裁衣。

至于那些确有一些重要的想法想要陈述,却苦于没有具体的 事实和数字作为论证基础的人,他们的准备工作是最艰巨的。你 可能心里明白自己的想法绝对是及时的、正确的、有利的,但就 是不知道怎样才能引经据典地说服別人。这种情况下,你任重而 道远,下面的内容就是为你准备的。

一页纸商业计划书大纲

  第1章一个想法的诞生

  第2章一页纸计划书

  何谓一页纸计划书 为什么只能用一页纸 一页半不行吗 传统的商业计划书有什么不好 一页纸计划书并不是…… 何时应当使用一页纸计划书 何时不宜使用一页纸计划书 制作费用越高越好吗 读着快.写着也快吗 —页纸计划书与你

  第3章准备

  冷静、沉着、镇定

  如何开始

  积累材料 你的目标是全面了解 网上搜索 传统研究 —页纸计划书交给谁 以人为本 何以打动执掌生杀大权者 考虑反对派因素 核对事实 想在前头

  第4章写作指导——通盘考虑

  汇集材料 —页纸计划书样本 各部分详解 顺序绝对不容更动

  第5章将你的知识展现在一页纸中

  第1步:整理你的研究和思路 第2步:压缩 第3步:排序 第4步:开始写作

  第5步:休息一下

  第6章一页纸计划书的写作

  标题:文章之首 副标题:标题的延伸 目标:说明你的目的 第二目标:进一步说明你的目的 论证:证明主张的正确性 财务:用数字说话 现状:当前的情况如何 行动:计划书就是用来要东西的 曰期和签名 准备好写作了吗

  第7章删减与压缩

  长度 风格 措辞 放之四海皆可

  第8章伟大的一页纸计划书

  埃及大金字塔:一页纸计划书 呈给阿德南•哈肖吉的计划书

  第9章文件制作

  用纸 字体字号 总体外观要求

  第10章一页纸计划书的递交

  递交计划书 电话沟通技巧 将你的计划熟记于心 在机构内部提交计划书 用心 如果他们拒绝呢 我的期望 一页纸计划书支持

 

为什么要撰写商业计划书

  企业家都是被迫撰写商业计划书的。在人多数情况下,不是银行为了提供贷款而 需要商业计划书就是一个潸在投资者需要商业计划书来决定是否为企业提供资金。然而,拥 有一份合适的商业计划书,并且每年更新•一次,是企业成功的最关键的要素。-份商业计划 书就像一份地图,你越遵守它,就珂以越快到达的地。另外,A你偏离你的原定路径时, 商业计划书就可以提醒你方向上的改变。如果你将要环游美国,你就必须根据你将要走的路 以及路上的停留站与的地之间的距离,来为这次旅行做出计划。你需要在路途屮辨识出这种偏离,计算你估计的旅行时间,以及你将要在哪些地方停留(除非你很乐于留险,而且相 信在路上总能找到地方落脚)。显然,你需要为这次旅行进行计划,如果你没有计划,你会 遇上意想不到的问题。

  有一份每年都更新一次的商业计划书,是可以指导一个企业度过其艰难时刻的法宝 之一。通常,我们都可以看见企业家们暂时失败了,却可以重新获得他们的方向,并且闪为 冋头看看商业计划书而看到他们己经走丫多远而受到鼓舞。每年都要改写商业计划书,这足 非常重要的,闪为商业环境在变化;讨能会出现新的竞争者,并且会影响到你的企业或者 新的法规。计划也需要变化,以适应这A变化。另外,在你史多地了解了顾客之后,你还可 以把顾客的信息丰富进去。

  撰写商业计划书的一个主要好处就是,你将有机会深入了解你的行业,尤其是市场。这 足很重要的,冈为即使足这作领域的有限信思,也可以在很人积度上决记你的企业的成败。 -份商业计划书的真正价似在丁•它所能影响的决策,例如,对于•个特定市场细分的潸在 销量,以及如何在那个市场细分屮进行竞争。

  企业最人的一个M题就是如何对待竞争。等待竞争的打I+T,不是你想要对待竞争的力•式。 只要呑•看那些坐以待毙的企业,让沃尔玛蚕食它们的市场份额。人多数的企业家巳经发现, 制定商业计划书的思考过积以及在抽象屮进行竞争,己经能够帮助他们在竞争到来吋处理 竞争。商业计划书趟一种完美的方法,可以聚焦丁••一些即将来临的问题,丼在脑子屮尝试一 些各

  通常,准济商业计划书的时机科两个。一个就是在你创办企业吋,而另一个就是在需要 为你的企业进行融资的吋候。不幸的是,人多数企业家只会在他们需要官传其商业计划的价 值时,才会去撰写商业计划书。

 

网上代写商业计划书靠谱吗

  大众创业,万众创新的大浪潮背景下,涌现了一批又一批的年轻创业者,立志通过创业实现自己的好创意和想法,或者凭借自己的某项强项或拥有的专门技术在一些行业里开辟出一片新天地。

  作为一个创业者,在自己的项目达到一定的阶段以后,就着手准备融资了,说到融资,就免不了的需要一个说明项目情况的说明性文件,业内一般把这个称作商业计划书。那么很多创业者都有这样一个疑问:商业计划书是自己写比较好还是网上找人代写比较好?或者这样说:网上代写商业计划书靠谱吗?

  其实这个问题对于不同的人有不同的答案,其中很关键的一点就是商业计划书对于融资并不是起到一个决定性的作用,真正决定是否可以融资的关键点还是在于项目本身(包括项目前景,项目创始人,忠实用户数量等)。但是并不是说商业计划书就一点作用也没有,如果不重视商业计划书是要吃很大亏的。

  其实商业计划书无论是自己写还是网上找人代写,大部分内容都是创业者自己根据项目情况编写的,所谓的网上代写计划书无非是代写公司根据自身长期在商业计划书这个领域的经验对商业计划书进行一定的润色和修改,从而使经过代写公司修改过的商业计划书更符合投资人对商业计划书的要求

  另外,作为一个专业代写商业计划书的平台,比如说北京商业计划书公司,一般会和很多投资人进行接触,了解投资人的很多重要信息,这个是大部分创业者真正需要的。

  说到底,网上找人代写商业计划书靠谱不靠谱主要看项目,如果项目足够牛逼,属于那种硬实力非常强的项目,那么对于这样的项目来说,在网上找人代写商业计划书就不靠谱了。同样的,对于哪些项目非常差的项目来说,在网上找人代写商业计划书也不是一件靠谱的事,因为就算经过代写公司的润色,项目本身无法通过投资人的法眼。这样的项目在网上找人代写只会是浪费钱的。

  那么在网上找人代写商业计划书只对那些一般性的项目来说是靠谱的!这些项目往往需要一定的扶持才能获得融资,如果自己写商业计划书,那么很有可能出岔子,或者遇不到合适的投资人,这时候,找人代写商业计划书是靠谱的。

 

代写商业计划书

  商业计划书是一套记录的业务目标、目标、目标市场信息和财务预测,你打算在一定的时间内完成。重要的是在开始或发展你的业务时准备一份商业计划,并定期回顾它,使之保持最新。

  撰写业务计划时,请阅读以下有用信息:

  为什么我需要一个商业计划书-了解商业计划如何帮助指导你的业务成功?。

  在写你的计划之前,要考虑的事情包括研究你的想法,你的竞争者和市场。

  如何编写业务计划-帮助您开始使用我们的免费模板。

  准备或更新计划的技巧——帮助你进行业务规划。

  做什么…

 

如何使用ppt做出高端大气的商业计划书

前言:

如何使用ppt做出高端大气的商业计划书!

废话少说,先欣赏效果图:

制作原理揭秘:

  • 首先创建新的PPT;

  • 插入一张科技的背景图;

  • 然后右键-图片格式,看到右上角有个裁剪功能;

  • 将水印或者多余部分进行裁剪,完了之后点击空白处即可;

  • 接着在背景图的上面覆盖一个方形,填充黑色;

  • 在方形的右键-选择图形格式-透明度选择适当的范围;

  • 接着再前面加上商业计划书的主题,以及slogan;

注意点:透明度的把握比较重要;色泽的对比需要注意;另外还有字体的大小以及颜色的搭配也是需要注意的;

好了,商业计划书公司暂时分享如如何使用ppt做出高端大气的商业计划书,下次我们一起来学习如何写出高质量的商业计划书

 

风险投资喜欢什么样的商业计划书

目前,投资机构主要通过阅读创业项目商业计划书,及对拟议投资的企业进行尽职调研的方式,所以,除了有一个优秀项目之外,会写好商业计划书也很重要。

投资机构选择要投资项目的方法,是在从收到的诸多《商业计划书》中选取,但是,《商业计划》编写的前提要由创业家自己动手并经过可行性分析而撰写的“创业经营计划”,而不是随意编造的。创业者对《商业计划》的最关注之点,是该企业或项目未来的市场预测和财务预测是否有真实的依据,是否有好的商机可捕捉和扩大,创业者是否有勇气、有毅力,忠实地抓住商机,并对投资者负责。

专业代写商业计划书

专业代写商业计划书

从各种信息获得有潜在巨大商机的项目后,投资商会对其优、劣势进行考察,并从技术、生产、管理、营销和团队等方面得出初步可行之判断后,帮助创业企业家制订企业经营计划,并在此过程中再对投资的可行性作进一步判断。

投资商在对投资可行性判别中,很重要的一点是考虑投资退出可能性的方式。在退出方式、时间等方面,持有不同投资理念的投资商,其要求也不同。

一般来说,创业投资选择具体的企业和项目时,会考察其市场(包括市场空间、市场占有的增长及营销策略和手段)、技术(包括技术的先进性、独占性以及技术的生命周期等)、管理(包括管理团队的背景、技能结构、勇气、毅力、忠诚及协同力、企业实际经营管理规范和严谨程度、成本控制、企业文化和关联交易)等因素。

因此,一个创业型企业在寻找投资商之前,必须清楚自己处于什么样的成长阶段,并且要明确自己三年内的市场定位。只有这样,才能掘到“第一桶金”。

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