代写商业计划书

  商业计划书是一套记录的业务目标、目标、目标市场信息和财务预测,你打算在一定的时间内完成。重要的是在开始或发展你的业务时准备一份商业计划,并定期回顾它,使之保持最新。

  撰写业务计划时,请阅读以下有用信息:

  为什么我需要一个商业计划书-了解商业计划如何帮助指导你的业务成功?。

  在写你的计划之前,要考虑的事情包括研究你的想法,你的竞争者和市场。

  如何编写业务计划-帮助您开始使用我们的免费模板。

  准备或更新计划的技巧——帮助你进行业务规划。

  做什么…

 

你和融资成功,只差一份优秀的商业计划书的距离

  创业最重要的是什么?人脉金钱想法,这些都是必不可少的,可是更不能少的就是商业计划书。

  商业计划书,就相当于一本小说的大纲,一部电影的简介……商业计划书的好坏,将决定你能否融到资金,甚至能影响到创始人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。一份好的创业计划书,可以让资金方最快的读懂你的思想,读懂你项目的精髓,为您开辟新的创业之路。

  中国是个大的创投市场,每天都会有上百个项目等待着融资。我也呆过一些风投机构,每天收到的邮件项目计划书不计其数,但是这些创始人做出的商业计划书少之又少。甚至我问起有些创业人商业计划说的时候,竟然说自己不是很了解。

  而市场上的计划书有90%都会或多或少的缺失一些投资人需要的基本要素。

  做为在风投行业呆过的人,我来告诉你们怎么样练就好的商业计划书。

  即使项目成功的人给你的经验你也不一定能写出好的商业计划书,可是在投资人的领导下你怎么可能写不出好的计划书呢?

  俗话说教练教出来的不一定是冠军,可是裁判教出来的一定是冠军。

  1.(逻辑、定位、产品、模式、优势)要清晰

  有人认为商业计划书就是项目方向资金方推销的工具。只要写得漂亮就行。其实商业计划书更像是业务说明,你这个定位是什么,产品的优势还有模式要清晰,不能说我这个项目适合任何地区任何人,这未免有点太夸大了。

  2.不要长篇大论,一定要简洁

  不知道什么时候起,融资一定要讲故事,创业的艰辛之类的。于是我就看到了有个人写了1个创业故事,将近20页PPT,感觉就好像看小说,看完之后我也不知道想说什么。

  所以,商业计划书一定要简洁,特别注意:这个项目是“做什么的”,“谁来做”,“怎么做”这些方面的情况。

  3.不要夸大销售,夸大利润,实事求是

  投资人见识过很多的企业,很多的行业项目,你的计划书上什么中国最赚钱的项目,一年超马云,三年做到世界第一,你觉得投资方会相信你的话吗?如果从这里开始就不相信,之后你说的所有话她都不会相信的。

  4.不要只谈钱

  我接触过一个项目方,从开始就没离开钱字,我差多少钱,我有了这些钱一定可以完成我的抱负。百度市值800亿美元,给你800亿美元你真的能做出一个比百度更厉害的企业吗?

  5.切忌谈没有对手

  看过许多项目资料,什么中国市场空缺,目前没有一个对手之类的,自己这个东西是全世界独一无二的。但是你觉得没有不代表这个世界上就没有。在你没弄清楚之前不要说这么武断的话,容易让投资方误会你这个人华而不实,如果非要写,就写目前没看到有人做这类项目。

  ……

  现在创业人都认为自己做的商业计划书一定会有纰漏,宁愿花几万块找专业人士给自己做一份商业计划书。可是你有没有想过,不是自己亲手做的,很容易在面见投资方的时候出现数据不一的情况,会导致您叙述出现差错,很容易在资金方的印象里大打折扣,以至于项目无法启动。

  拿着一份粗糙滥造的商业计划书,也难怪融不到资,甚至可能连投资人的面都见不到。

  事实上,那些真正写BP的高手既不是投资人,也不是那些BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者,善于总结错误后改正的连续创业者,你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍,因为这是实战的经验而不是理论。

 

怎么写商业计划书?北京商业计划书告诉我们说清楚两件事即可!

很多时候,像我这种小白或是想创业的朋友们,向有经验的前辈请教如何写商业计划书时,有些前辈都会告诉我们要估算市场规模、了解市场竞争对手情况、构建生态商业模式等等,感觉很专业也很有道理。但按此套路去写,总感觉与我们目前的实际相差太远,偏宏观,可操作性差一些。

看到北京商业计划书的讲解,有一种高手抓事物本质的感觉,尤其适合指导我们小白。

首先,他劝告我们不要陷入一个误区——非要按照模板来写,而且认为写得越长越好。

其次,他直截了当的告诉我们,说清楚两件事即可。第一、你要干什么;第二你是谁。

其核心就是讲清楚四个要点:我要卖什么?我把它卖给谁?我解决了他们什么问题?我怎么收费?

另外,就是把自己讲清楚。越早期的项目,人越是关键。其核心就是讲清楚为什么你能够把这个事情做起来?

最后,让投资人来判断:这个事情靠不靠谱?你这个人靠不靠谱?

不必拘泥于什么形式,用自己认为最简洁的方式讲清楚即可。

高手“无招胜有招”的感觉,有木有?

如何使用ppt做出高端大气的商业计划书

前言:

如何使用ppt做出高端大气的商业计划书!

废话少说,先欣赏效果图:

制作原理揭秘:

  • 首先创建新的PPT;

  • 插入一张科技的背景图;

  • 然后右键-图片格式,看到右上角有个裁剪功能;

  • 将水印或者多余部分进行裁剪,完了之后点击空白处即可;

  • 接着在背景图的上面覆盖一个方形,填充黑色;

  • 在方形的右键-选择图形格式-透明度选择适当的范围;

  • 接着再前面加上商业计划书的主题,以及slogan;

注意点:透明度的把握比较重要;色泽的对比需要注意;另外还有字体的大小以及颜色的搭配也是需要注意的;

好了,商业计划书公司暂时分享如如何使用ppt做出高端大气的商业计划书,下次我们一起来学习如何写出高质量的商业计划书

 

你的商业计划书没被投资人看上,是因为犯了这几个致命错误

关于一份合格的融资商业计划书应该包括哪些内容,相信你已经看过无数的教程了。那么为什么你写的商业计划书内容详实、模块完整,甚至精心美化过,为啥还是没有投资人看上眼呢?在阅读了几百份创业商业计划书,并与其中近百个创业团队细致沟通过之后,北京商业计划书公司发现,大多数商业计划书都犯了这样几个致命错误:

1. 业务模式没说清楚

所有好的商业模式都应该能用一句简单明了的话描述清楚。如果你没描述清楚,要么是你还没想明白做什么、怎么做,要么就是你的业务模式本身有问题。

在我们看过的所有商业计划书里,业务模式讲不清,是最严重的错误。在这些描述混乱的业务模式里,有这么几种典型:一种是简单业务复杂化,比如明明就是很常见的O2O或者电商模式,可能创业者觉得这种模式太普遍了,为了装的高大上一点,就加进去很多的新名词,或者穿插进几条业务支线,画一个玄之又玄的业务流程图,假装是一种全新的业务模式。其实投资人都是阅项目无数的,一眼就看穿了项目本质,这么搞只会让人觉得你思维混乱,或者你不够诚实。还有一种是建立在假想需求之上的业务,经不起推敲,拿不出数据,想当然的认为可行。这种就不仅是描述的问题了,是业务本身就有问题。再有就是业务结构太庞大,单论每一条业务支线都算是行得通的,可是把它们都聚拢到一起——拜托,你是个创业公司,你以为你是跨国集团啊?就算你的目标是成为跨国集团、打造生态系统,也不应该在一开始的时候就把所有业务线都铺开,表面上看好像有很多种赚钱可能,实际上只会把自己拖死。

2. 项目优势没说清楚

有很多初次创业的创业者会把产品模式、业务模式捂得很严,生怕别人偷走了自己的主意。其实,这个世界上真正完全创新的业务模式是很少的,即便是相对创新的模式,在你想出来的时候也可能已经有人开始着手做了。所以,首先,正确看待自己的创业项目是很重要的。而在正确看待自己的项目的同时,你就要想,如果这件事不是只有我一个人做,别人也在做,那么凭什么,我能够比别人更容易成功?

这也就是你在商业计划书里需要向投资人重点展示的——你的项目的优势。

这是很多商业计划书容易忽略或做不好的地方。在展示这一部分的时候,你需要问自己:项目本身有何优势?我做这个项目有什么优势?这些优势不可替代吗?这些优势可持续吗?想明白这些问题,并把它清楚的写在商业计划书里。

3. 商业计划书逻辑结构混乱

融资就是讲故事。在想明白自己的业务模式、项目优势之后,接下来就是如何把这个故事以引人入胜的形式讲给投资人听了。就像一个好的故事可以用多种叙事手法讲述,一份创业项目的商业计划书也不局限于固定的格式。你可以从用户的痛点入手去展开整个故事,也可以从市场利润空间去展开故事,甚至可以从你最亮眼的团队说起,都无可厚非。重要的是,一旦你决定了你的叙事逻辑,就要一以贯之的坚持下去,不要东一榔头西一棒子,把故事讲的七零八碎。模块与模块之间要过渡自然,互相支撑,信息不要互相矛盾,而要互相佐证。

逻辑结构混乱的商业计划书会让人不知所云,并会让正在阅读的投资人心绪烦乱,从而没有心情去仔细体会你的创业项目的妙处。找到适合你的商业计划书叙事风格,营造一种情景,让投资人能够顺着你的逻辑愉快的阅读下去,并最终被你打动。

4. 商业计划书内容太多或太少

关于商业计划书的形式和页码,通常来说,专业人士会建议你在首次推送商业计划书的时候采用PPT幻灯的展现形式,页码在10页左右,最好不要超过15页,文件保存为PDF格式,并将项目名称、创业者姓名等关键信息写在文件名里。

不要一上来就给投资人发送动辄几十上百页的word文档,以为可以显示你对项目思考的细致入微,其实投资人根本没有时间看。投资人只有在初步了解了项目概况,并对项目产生了浓厚的兴趣之后,才会想要和你进一步深谈,或者通过材料了解你更深入的想法。长达几十页的PPT也是同样的道理,别觉得因为是PPT就可以多写几页,要克制自己的表达欲。

另一种极端是PPT写的太简洁,走乔布斯风,一页上只有一张精美的图片和几行零星的文字,看着倒是赏心悦目,能把事情说清楚吗?乔帮主的PPT简洁,是因为人家在边上解说啊!你一封PPT躺在投资人的邮箱里,解说词让投资人自己琢磨吗?

5. 融资金额没算清楚

融资商业计划书是用来找投资的,想要多少钱当然要说清楚了。大多数商业计划书里都会明确的标明本轮融资希望融多少钱,500万或1000万,计划出让多少股权,这些都没问题,有问题的是,很多人只是写了一个金额,没写清楚为什么需要这么些钱。

投资人也不是冤大头,即便看好你这个项目,有意投资,也不能你说要多少就给多少。你为什么需要这个数额的钱?怎么计算出来的?打算花在什么地方?预期会有什么效果?这些都需要有一个财务报表来佐证的。能够清晰的列出你的财务计划,也说明你对这个项目的发展有着清晰的认知和预期,不但让投资人心里有数,也会为你的融资项目加分。

以上就是我们总结的融资商业计划书常见的几个错误,审视一下自己的商业计划书是否存在这些问题,并适当做出修改。在注意这些问题的基础上,按照商业计划书的基本模块将自己的项目情况描述清楚,撰写出优秀的商业计划书并非难事。

看BP(商业计划书)的人最想从中得到的是什么?BP包含哪些内容?

idea(想法)不能只停留在空想,更要落在纸面上。写一份商业计划书可以更加清晰的帮你整理创业思路,更可以当做见投资人的敲门砖。创业者不仅要会写商业计划书,更要写出能让VC(风险投资者)眼前一亮的BP(Business Proposal,商业计划书)。

看BP就像和一个人交谈

从投资人的角度来说,他会看商业计划书里的两个内容:一是写什么,二是怎么写的。

写了什么是指计划书里的事实、数据、判断和洞察。怎么写的是看背后人是怎么样的人:事实就是还是夸夸其谈,自信还是自负?严谨还是保守?激情还是鲁莽?我们可以把商业计划书想象成一个人对你讲话的内容和词语的选择、语音和语调、表情和肢体语言。

商业计划书一般会写哪些内容

一、写什么

一个好的计划书应该有这么几个主要方面:

1、市场机会

首先,潜在市场机会要大,而“不要太大”。

“不要太大”的意思是说这个市场最好是有经验和洞察的创始人在大多数人还没看到之前,就发现了。巨大但是众所周知的市场可能会带来过度的投资、恶性的竞争和产业整体不良发展。这也是个市场时机的问题。

其次,公司的增长最好来自市场本身的增长,而非抢夺竞争对手的份额。

再次,公司有机会成为市场中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具备市场控制力、定价能力,因而利润等方面会大幅度下降。有人说,特别是在中国做,我的公司只要在一个巨大的市场里获得2%或3%的份额就有非常不错的的收入和利润了。这话可能不错,公司也是好公司。但是不一定适合风险投资。没有支配地位的公司一般难于保持风险投资所要求的高利润率、资金效率和高回报率。

2、竞争优势

第一,一个最简单的思考竞争优势的框架:(一)用户愿意为你的产品或服务付的价格;(二)成本。一个公司要么的能够让用户为类似的服务付更多的的钱,要么以更低的成本满足需求。能做到这一点就很好,能做到两点的公司少之又少。竞争优势可以写成一本书,因此这里不展开讲了。创业的朋友可以仔细从这两个角度深入思考一下你熟悉的成功企业,你们的竞争优势都可以归为这两点或两点的结合。如果想多了解,可以看看迈克尔.波特(Michael Porter)那些经典的有关竞争优势的文章。

第二,竞争优势能否持续。这样公司可以在一段相当的时间内,获得超额的利润和回报。

融资的方法

3、商业模型

第一,有几个收入来源、各个来源的发生时间点、收入规模和增长率、影响收入的关键要素;

第二,主要成本,哪些可变、哪些固定、成本发生的时间点和决定成本的要素;

第三, 需要多少资金投入才能获得正的现金流,何时能发生,Working capital(运营资本)的需求如何,何时能开始盈利;

第四,找到商业模型中最关键的那几个点,它们如何影响收入和盈利。哪些点最难于执行等。

4、团队

我更喜欢团队在要做的方向上是有相关的和相当的积累的 。

5、融资相关

首先包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。同时,也表明了团队对执行细节的把握和理解;其次 要有合理的估值;最后还包括对投资人退出机制的考虑等。

商业计划书

二、怎么写

文如其人。这个我就没法说了,创业朋友是什么样的就尽量表现自我吧。这一点在计划书中的份量也是非常重要的。在面谈中,怎么说的比说什么对我来讲是更重要的。

我补充几点建议:

1、最好的计划书要自己写。别让枪手、朋友或财务顾问代劳。他们最好能做到80分,能做到满分的只有你自己。原因是上面说的第二点。如果你认为自己做的是最棒的,那么仅有你自己才能写出最棒的。

2、最好别超过20页。

3、写商业计划书只是获得投资过程中的一个部分。创业的朋友应该了解,获得投资的过程还包括计划书是如何寄给投资人,寄给谁,通过谁介绍,面谈等内容。交往中的任何细节都会有意或无意的被加入到投资人判断的依据中。

多说了一些,希望创业的朋友不但可以了解好的计划书如何写,更重要的是用这个思路评估自己的创业的项目是否适合风险投资。希望大家能节省时间,写得更好,我们做读者的也更好过。

商业计划书一般会写哪些内容

完整的商业计划一般包括:执行总结,公司概况,产品或服务、市场分析,竞争分析和营销策略,财务预测,风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

商业计划书一般会写哪些内容

(一) 执行总结

此项创业计划的行业性质以及相关方向,此项创业计划的创业机会是什么,是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划,填补了那些市场空白。

(二) 公司概况

公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么,它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值,因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(三) 产品或服务

此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么,如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益,是否符合人们的消费需求,给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?

(四) 市场分析

此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景),以及业务拓展方向和领域。

商业计划书内容

(五) 竞争分析

此项创业计划的竞争对手分析,目前大学生就业竞争主要体现在什么方面,此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手,竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么,如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划,是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术,法规),如何保护你的优势(例:申请专利或者知识产权保护)。

(六) 营销策略及销售

是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销,或者展销促销等方式),如何使用销售渠道,是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本,扩大销售量,如何制定销售价格(定价战略),如何塑造品牌形象来吸引消费。

(七) 财务分析

需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况,如何外部的投资者估值自己,是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况,制作简易的资产负债表和损益表。

(八) 风险分析

风险系数如何?是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金?同消极的就业分配的风险相比,优势劣势何在?是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么?

(九) 附录

支持上述信息的资料:管理层简历,技术资料、销售手册,产品图纸、媒体对本公司的报道等,以及其他需要介绍说明的地方。

投资人眼里的新三板商业计划书长啥样

新三板企业的商业计划书应向投资者展示企业优质的商业模式,以及解决问题的方法,而非假大空的乱吹一气。

没有倒掉的行业,只有无能的团队。新三板发展到今日,无论是企业本身发展阶段的需求,还是为了去市场“圈钱”,每家企业都纷纷启动新计划。做鞋底的发布智能鞋底计划、做大理石的开始研发太阳能大理石瓷砖、做电梯的发布智能物联网计划。。。投资人眼花缭乱,商业计划书满天飞。每份计划书的预计都是200%-300%的年增长率。然而投资人眼光其实是极为独到的,他们想看到的是,企业将如何做到所有的承诺。打动投资人的是企业优质的商业模式,以及解决问题的方法。

新三板商业计划书

1 线性思维害死人

曾经和一位老板愉快地聊天,当他提到自己的O2O项目。我尚未有慧眼,能够辨别他的项目能否成功。但是我知道,他一定拿不到融资。

当我问到这个二手车线上商城是如何聚集流量的。在一系列线上线下、O2O之后,终于切到了正点。虽然现在时间已经过去数月,我依旧记忆犹新,他的原话是这样的:“我和我的团队,总共9个销售人,每个人每天工作8个小时,我们现在建立的微信群里有1000多个代理。我们和他们每个人聊,每个人聊1个小时,一天就是8个人,团队一天72个人,15天就聊完了。”

我看了看表,这场谈话我们已经说了2个小时了。正常人一听也知道,这个推广措施是多么不可信,不可行。8个小时,中间坐车的时间怎么算?一个小时够么?如何安排谁先拜访,如果对方有事呢?谈完了他们就会相信你,和你勾肩搭背一起干活了?未必把世界想的太简单了!互联网的转化率是非常低的,提高1%,在数学上似乎很简单,但是后头要付出多少心血,岂是地推员出去泡茶能解决的?

富盈瑞吉代写商业计划书

2 不要假大空:抓住核心问题

新三板里做环卫设备的企业也有一些。一家做环卫设备的企业,最核心的是什么?表面上是专用车改造资格、生产能力、技术储备等一系列专业东西。然而,在资本泛滥的今天,这都不是问题的关键。而是获取订单的能力、获取订单后按时收款的能力。核心就是“如何与政府打交道”。

新三板上的环卫设备企业,往往是区域性的,自2013年兴起的环卫设备大潮和随之而来的财政体制改革,各个地区的招标如火如荼。可是,如何跨区域获得订单?所谓庙小妖风大,池浅王八多,虽然政府官员现在廉洁自律,却堵不住底下办事人员碍事。怎么办?在政府不作为的情况下,政府互相扯皮推诿这些款项,所以常常动辄9个月账期,企业有什么能力缩短账期?减少资金压力。

最为重要的是,龙马环卫、中联重科等上市公司跑马圈地,利用资本市场的力量,一个项目他们做收入和名气,放弃利润,只为二级市场能来一波。这样恶劣的竞争条件,又该如何应对?这些问题不解决,罗列一大堆2016-2020中国环保设备投入,也没用!蛋糕虽大,不是你的。

商业计划书

3 未来:那不是你的天空

翻过一份商业计划书,是幻想在全国餐馆都建立WIfi,免费公共WIFI。这是很好的。就像万达有非凡、地铁有专业化、机场也有。各个城市也有相应的城市内公共WIFI。但是,为什么是你?企业要量力而行,虽然梦想是要有的,但是至少你不能仅仅告诉投资人:你给我钱,我砸个200亿,这个市场就是我的了。这个市场最终会有人,但是一定不是你!幸好,这家企业发现此路不通,市场不感冒,于是做了一个样本后(给朋友的餐馆配备了几台点餐机及免费wifi,不了了之)发起了一个更诱人的新项目去了。

新三板企业的融资计划书或者分析报告,常常空洞而无味。十页报告,八页在做宏观分析,两页里面只有一页写了企业,还有一页是情怀和梦想。企业家们一定要给投资人体现出来你的商业逻辑、商业实力。也许你们的团队能力强大,请为这个团队多费一些笔墨。如果你的渠道扎实稳固而庞大,请在这个方面写出你们开发、维护、利用渠道的能力,最好有数据,有比较,有预测。千万不要通篇就是:“我缺钱,给我钱我给你一个地球。”“我是下一个阿里。”“今天你对我爱理不理,明天让你高攀不起。”就算真的是一个阿里巴巴,错过阿里的投资人,他们现在也不见得就落魄街头乞讨。反而躲过了互联网泡沫,在各个领域都取得了骄人的成绩。

为什么听了那么多金玉良言,你却还融不到钱

作为创业者,把投资人的钱“忽悠”进口袋无疑是饭碗的保证。那么,除了一腔热血和远大宏图,你还需要什么?

商业计划书公司手把手的融资教学,让你读懂投资心理。小白翻身速成班,走你!

1、流动溢价到成长溢价的变迁

在90年代,或者说10年以前,投资主流是PE投资。当时的投资逻辑就是,投资人要趁企业还没有上市,价值较低的时候投资,成为股东。等到企业IPO上市了再把资本退出,赚取成倍的溢价。比如企业IPO之前价值5亿,IPO之后就涨到了50亿。这种投资逻辑叫做流动性溢价。

为什么融资融不到钱

这几年,投资的风向已经发生了变化。转变的契机就是全民PE的兴起。大大小小的中介机构来瓜分这块蛋糕。极短的时间内,就把企业价格炒的很高,却也在无形中减少了IPO上市后的增值空间。简单点说,受益的人一多,到手的份额就小了。

另外,投资人还要承担一定的投资风险。因为你投资的公司不一定能上市,好比投资五家,只上市了三家。

还有一点,就是这几年IPO停了很多次,导致企业排队耗时。好不容易排到了,资料不过关,更是折腾。这么划拉下来,流动性溢价就不划算了。

由此,VC投资,也就是俗称的“天使投资”受到追捧。创业者有了好想法,就可以拿着商业计划书找投资人。虽然成长期投资意味着要承担更大的风险,可一旦成功,收益也最大。

以上,就是流动溢价到成长溢价的变迁。投资就是投成长,寻找高成长企业的观念,也越发深入人心。无论是对投资人,还是对于企业来说,成长,就决定了价值。

融资的方法

2、高成长公司容易融资

那么,什么样的企业才是高成长企业呢?

主要从三方面观察:市场规模,行业前景,企业“门槛”。

目标市场规模大。规模越大的市场,越容易成为风投机构的标的。10亿,就是最浅的一道门槛。如果是互联网,芯片等新兴行业,最好有20%到30%的市场份额;

相比于夕阳行业,快速成长的朝阳行业更受青睐;

“门槛”要高。门槛低的,像是餐馆行业,市场很大,但是容易被复制、被模仿。所以企业要努力提升自己的门槛,以防潜在的竞争者“偷师”。

有以下几种“门槛”比较典型:

1) 品牌门槛:可口可乐,苹果,宜家就是此类的最佳代表。往往需要企业的长期积累和经营规划,才能孕育出品牌溢价。

2) 技术门槛:也就是常说的科技壁垒。有了好技术,也有跟风者。企业要在被模仿的时间里,做大规模,降低成本,更新迭代,推出新产品。达到门槛级别的技术,能给创业者保证至少一年以上的布局时间。

3) 医疗健康行业的“门槛”:了解行业的都知道,器械注册证没个两三年是办不下来的。因此这种行业也颇受投资人欢迎。

4) 渠道“门槛”:淘宝,微信,坐拥亿级的客户群,能对用户施加影响。

3、好项目需要优秀的团队

商业计划书

“天时不如地利,地利不如人和”,好项目更需要优秀的团队背景。

投资人最喜欢的团队大多是多元化的,成员之间角色互补的——销售、技术研发、管理三位一体。但实际上,创业者很难集齐这样的完美阵容。

目前,创业的主要分两类。一类是销售创业。自己有市场,有客户,却没有优秀的技术总监;一类是技术创业。销售偏弱,管理跟不上,财务考核一团糟。所以在找合伙人的时候,要尽量找互补型。最吃香就是“双刀流”——技术型人才,又懂点销售。

互补的团队有了,还要有一个“头儿”,一个拍板的精神领袖。企业发展,走到十字路口的时候,让这个头头拿主意,避免原地踏步,错失时机。

以投资人眼光看这个人选,除了人格魅力、威望等“软件”,还有一个很重要的“硬件”——股权架构设计上至少是控股股东。持股比例大,才有话语权。

股权分配也有讲究。最好是与贡献匹配,对公司贡献大的掌控大股权。企业初创时就要设计好股权架构,避免市值大了之后引出麻烦。

最后,要有创业精神。团队不能人浮于事,要为了理想一起奋斗,能闯能拼,敢闯敢拼。

总结一下,想要读懂投资人心理,无非就是这几个关键:

1、市场最重要:市场是头号外部因素,不受投资人的影响。投资人主要看两点:市场需求是不是真实存在?所在行业是向上的朝阳还是末路的夕阳?

2、团队要优秀:风口起飞,不能忽视飞行员的角色。优秀团队能顺势而为,抓住上升机会做大做强。

3、商业模式要注意:次要因素,可以在发展过程中试错调整。

4、差钱?我给!

风险投资喜欢什么样的商业计划书

目前,投资机构主要通过阅读创业项目商业计划书,及对拟议投资的企业进行尽职调研的方式,所以,除了有一个优秀项目之外,会写好商业计划书也很重要。

投资机构选择要投资项目的方法,是在从收到的诸多《商业计划书》中选取,但是,《商业计划》编写的前提要由创业家自己动手并经过可行性分析而撰写的“创业经营计划”,而不是随意编造的。创业者对《商业计划》的最关注之点,是该企业或项目未来的市场预测和财务预测是否有真实的依据,是否有好的商机可捕捉和扩大,创业者是否有勇气、有毅力,忠实地抓住商机,并对投资者负责。

专业代写商业计划书

专业代写商业计划书

从各种信息获得有潜在巨大商机的项目后,投资商会对其优、劣势进行考察,并从技术、生产、管理、营销和团队等方面得出初步可行之判断后,帮助创业企业家制订企业经营计划,并在此过程中再对投资的可行性作进一步判断。

投资商在对投资可行性判别中,很重要的一点是考虑投资退出可能性的方式。在退出方式、时间等方面,持有不同投资理念的投资商,其要求也不同。

一般来说,创业投资选择具体的企业和项目时,会考察其市场(包括市场空间、市场占有的增长及营销策略和手段)、技术(包括技术的先进性、独占性以及技术的生命周期等)、管理(包括管理团队的背景、技能结构、勇气、毅力、忠诚及协同力、企业实际经营管理规范和严谨程度、成本控制、企业文化和关联交易)等因素。

因此,一个创业型企业在寻找投资商之前,必须清楚自己处于什么样的成长阶段,并且要明确自己三年内的市场定位。只有这样,才能掘到“第一桶金”。

专业代写商业计划书,就找富盈瑞吉