商业计划书10大守则

排名前十的

一个完整的商业计划书准备任何业务你正在考虑。

在每个会话中使用商业计划模板提供。

完成部分的你的商业计划进行到底。

研究使用搜索引擎找到在互联网上可用的商业计划。

包你的商业计划在一个有吸引力的工具作为一种销售工具。

提交你的商业计划书目的业务专家的建议。

拼出你对你打算怎样处理逆境的策略。

拼出你的管理团队的优势和劣势。

包括每月为期一年的现金流预测。

自由和频繁修改你的商业计划考虑不断变化的环境。

十大不该做的事

乐观(偏高),估计未来的销售。

乐观(偏低)估计未来的成本。

无视或折扣的弱点你的计划。拼写出来。

压力长期预测。更好地专注于预测你的第一年。

完全取决于您的业务的独特性或发明的成功。

项目作为一个你。是残酷的现实。

成为所有人的一切。高度集中的专家通常做最好的。

没有足够的财务会计知识。

你的商业计划建立在一个奇妙的概念。首先测试它。

追求一个业务没有证实你的商业计划分析。

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