为什么要撰写商业计划书

  企业家都是被迫撰写商业计划书的。在人多数情况下,不是银行为了提供贷款而 需要商业计划书就是一个潸在投资者需要商业计划书来决定是否为企业提供资金。然而,拥 有一份合适的商业计划书,并且每年更新•一次,是企业成功的最关键的要素。-份商业计划 书就像一份地图,你越遵守它,就珂以越快到达的地。另外,A你偏离你的原定路径时, 商业计划书就可以提醒你方向上的改变。如果你将要环游美国,你就必须根据你将要走的路 以及路上的停留站与的地之间的距离,来为这次旅行做出计划。你需要在路途屮辨识出这种偏离,计算你估计的旅行时间,以及你将要在哪些地方停留(除非你很乐于留险,而且相 信在路上总能找到地方落脚)。显然,你需要为这次旅行进行计划,如果你没有计划,你会 遇上意想不到的问题。

  有一份每年都更新一次的商业计划书,是可以指导一个企业度过其艰难时刻的法宝 之一。通常,我们都可以看见企业家们暂时失败了,却可以重新获得他们的方向,并且闪为 冋头看看商业计划书而看到他们己经走丫多远而受到鼓舞。每年都要改写商业计划书,这足 非常重要的,闪为商业环境在变化;讨能会出现新的竞争者,并且会影响到你的企业或者 新的法规。计划也需要变化,以适应这A变化。另外,在你史多地了解了顾客之后,你还可 以把顾客的信息丰富进去。

  撰写商业计划书的一个主要好处就是,你将有机会深入了解你的行业,尤其是市场。这 足很重要的,冈为即使足这作领域的有限信思,也可以在很人积度上决记你的企业的成败。 -份商业计划书的真正价似在丁•它所能影响的决策,例如,对于•个特定市场细分的潸在 销量,以及如何在那个市场细分屮进行竞争。

  企业最人的一个M题就是如何对待竞争。等待竞争的打I+T,不是你想要对待竞争的力•式。 只要呑•看那些坐以待毙的企业,让沃尔玛蚕食它们的市场份额。人多数的企业家巳经发现, 制定商业计划书的思考过积以及在抽象屮进行竞争,己经能够帮助他们在竞争到来吋处理 竞争。商业计划书趟一种完美的方法,可以聚焦丁••一些即将来临的问题,丼在脑子屮尝试一 些各

  通常,准济商业计划书的时机科两个。一个就是在你创办企业吋,而另一个就是在需要 为你的企业进行融资的吋候。不幸的是,人多数企业家只会在他们需要官传其商业计划的价 值时,才会去撰写商业计划书。

 

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